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O objetivo principal é oferecer aos mentorados a possibilidade desenvolver uma visão crítica sobre si mesmo que permita a identificação dos seus principais medos e forças, bem como fortalecer os comportamentos, atitudes e competências que promoverão ao mentorado o planejamento e a motivação necessários para conquista do seu propósito.
A partir da definição dos objetivos, da necessidade do mentorado, vamos identificar os pontos a serem aperfeiçoados e potencializados na construção dos comportamentos, atitudes e competências do mentorado. Explorar as quais são os problemas e dificuldades que o mentorado passa na carreira ou empreendimento e quais seus desejos de melhoria.
Depois de identificado o objetivo principal do mentorado, é hora de definir um conjunto de metas coerentes com esse objetivo, recomendação de um cardápio de opções para que o mentorado possa, em paralelo aos encontros semanais, acelerar a sua transformação por meio de leituras, vídeos, e cursos disponíveis.
Avaliação constante da evolução do mentorado conforme o cumprimento das suas metas. A sua evolução, o que já foi alcançado e o que é possível avançar, corrigindo os rumos quando necessário.
O objetivo principal é oferecer aos mentorados a possibilidade desenvolver uma visão crítica sobre si mesmo que permita a identificação dos seus principais medos e forças, bem como fortalecer os comportamentos, atitudes e competências que promoverão ao mentorado o planejamento e a motivação necessários para conquista do seu propósito.
A partir da definição dos objetivos, da necessidade do mentorado, vamos identificar os pontos a serem aperfeiçoados e potencializados na construção dos comportamentos, atitudes e competências do mentorado. Explorar as quais são os problemas e dificuldades que o mentorado passa na carreira ou empreendimento e quais seus desejos de melhoria.
Depois de identificado o objetivo principal do mentorado, é hora de definir um conjunto de metas coerentes com esse objetivo, recomendação de um cardápio de opções para que o mentorado possa, em paralelo aos encontros semanais, acelerar a sua transformação por meio de leituras, vídeos, e cursos disponíveis.
Avaliação constante da evolução do mentorado conforme o cumprimento das suas metas. A sua evolução, o que já foi alcançado e o que é possível avançar, corrigindo os rumos quando necessário.
Nasci em Santos e vim estudar em São Paulo quando tinha 17 anos, entrei na faculdade de Análise de Sistemas, afinal em 1983 começava o “boom” dos computadores e vindo de uma família bem humilde buscava construir uma carreira que pudesse abrir várias portas, garantir um bom emprego. Este era meu propósito, mas felizmente “alguém lá em cima” me direcionou para minha vocação; consegui meu primeiro emprego na área de recrutamento e seleção de um grande banco e encontrei o que queria fazer.
Somos tão novos quando devemos nos decidir o que vamos fazer pelo resto da vida, que me senti abençoada em ter a oportunidade logo no início da minha carreira de descobrir o que era Recursos Humanos (nem imaginava o que era antes) e descobri que era o que queria fazer na minha carreira e descobri meu propósito: Desenvolver pessoas, conciliar os objetivos organizacionais com pessoais, ajudar empresas e pessoas a crescerem.
A minha história profissional foi repleta de desafios. Além da determinação, estar sempre me preparando, estudando continuamente, acredito que o fator fundamental para o sucesso em minha carreira foi ter líderes inspiradores, mentores que sempre me direcionaram para a conquista dos meus objetivos.
Esta é a primeira dica que sempre dou para todos os profissionais em início de carreira: tenham líderes mentores, que representem aquilo que você espera da sua própria carreira.
Depois de 30 anos no mundo corporativo, resolvi empreender; fui Diretora de Recursos Humanos e Planejamento Estratégico no Grupo Habib’s e nos 12 anos que permaneci lá tive a oportunidade de investir em várias franquias que foram sendo administradas pelo meu filho; em 2018 decidi me juntar a ele e dedicar-me integralmente na administração de nossos restaurantes. Em 2019 iniciamos um novo negócio: uma empresa de distribuição de água potável e em 2021, empreendemos de novo montando um incorporadora e construtora (o primeiro edifício de 33 apartamentos será entregue no final de 2022 e já temos mais dois projetos em andamento para início em 2023).
Em 2021, no auge da pandemia passei a trabalhar mais nos aspectos administrativos e financeiros dos negócios em casa e decidi fazer um curso internacional em Mentoring; já prestava serviços de mentoria em Recursos Humanos e resolvi me especializar; afinal ao longo de minha carreira tive o privilégio de orientar muitos funcionários e participar do crescimento deles; além disso, toda a experiência de migrar do mundo corporativo e empreender com sucesso deveria ser compartilhada.
Durante meu curso fui incentivada a escrever um livro, relatando a experiência que tive no mundo corporativo com ferramentas de gestão pelas empresas que trabalhei e que hoje aplico nos meus negócios – Ferramentas de Gestão para Lucros Extraordinários e em seguida, transformei este livro em um curso on line.
Em 2007, tive uma passagem pessoal particularmente marcante na minha vida: eu era passageira do voo 3054, aquele que vinha de Porto Alegre e infelizmente atravessou a pista de Congonhas e culminou naquele terrível acidente. Na manhã do dia do acidente, resolvi cancelar meus compromissos e trocar de voo, voltando mais cedo para São Paulo. Um dos meus principais pensamentos depois de receber esta benção, foi que precisava fazer a diferença para os outros. Encontrei na mentoria uma forma de compartilhar minhas experiências e conhecimentos para apoiar as pessoas a viverem do que amam fazer com prosperidade.